Ocena ryzyka zawodowego na stanowisku Kierownik

Wybierz ilość

Dodaj do koszyka

Dostępność:

dostępny

Aktualizacja SARS-CoV-2:

Tak

Dostępność:

Plik w 3 minuty po opłaceniu na Twoim emailu.

Kup bez konta:

Kup bez zakładania konta

Ocena ryzyka zawodowego na stanowisku Kierownika jest zbiorem najbardziej prawdopodobnych zagrożeń na poszczególnym stanowisku pracy (lub zawodzie) z podaniem ich źródeł i sposobem zapobiegania ryzyku.

Sporządzenie Oceny ryzyka zawodowego i poinformowanie pracownika o nim należy do obowiązków pracodawcy (artykuł 226 Kodeksu Pracy). Zamawiając u nas ocenę oszczędzasz czas na jej sporządzenie. Ocena ryzyka została sporządzona przez Specjalistę ds. BHP.

Na pierwszej stronie jest także miejsce na jej zatwierdzenie przez pracodawcę. Dodatkowo jest też miejsce na podpis przedstawiciela pracowników z którym konsultuje się zagadnienia bhp (jeśli występuje).

Ocenę ryzyka zawodowego sporządza się indywidualnie do każdego stanowiska pracy. Dokument na końcu zawiera tabelę z miejscem na potwierdzenie poszczególnych pracowników z jej zapoznaniem.

Ocena ryzyka zawodowego na stanowisku Kierownik obejmuje szereg zagrożeń, m. in.:
- upadek z wysokości,
- porażenie prądem elektrycznym,
- zagrożenia elementami mechanicznymi,
- wdychanie szkodliwych substancji chemicznych,
- nadmierne obciążenie narządku wzroku,
- pożar,
- obciążenie psychiczne itd.

Zakres czynności kierownika można przedstawić w następujących punktach, uwzględniając różnorodne aspekty zarządzania zespołem i projektami:

1. **Definiowanie celów** - ustalanie krótko- i długoterminowych celów dla zespołu lub projektu, zapewniając, że są one zgodne z ogólną strategią firmy.
2. **Planowanie zasobów** - określanie potrzebnych zasobów (ludzkich, finansowych, technicznych) do realizacji projektów i zadań.
3. **Rekrutacja i selekcja** - dobór odpowiednich osób do zespołu, w tym przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych i podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.
4. **Szkolenie i rozwój** - organizacja i monitorowanie szkoleń dla członków zespołu, mających na celu rozwój ich umiejętności i kompetencji.
5. **Delegowanie zadań** - przypisywanie zadań i projektów członkom zespołu w oparciu o ich umiejętności i możliwości.
6. **Motywowanie** - tworzenie pozytywnego środowiska pracy i stosowanie różnych technik motywacyjnych, aby zwiększyć zaangażowanie i produktywność zespołu.
7. **Monitorowanie postępów** - regularne sprawdzanie statusu projektów i zadań, ocena postępów w stosunku do ustalonych celów.
8. **Komunikacja** - utrzymywanie otwartych kanałów komunikacji z zespołem, w tym przekazywanie informacji zwrotnej, prowadzenie spotkań i aktualizacji.
9. **Rozwiązywanie problemów** - identyfikacja i adresowanie wyzwań i przeszkód, które mogą pojawić się podczas realizacji projektów.
10. **Ocena wyników** - regularne przeprowadzanie ocen wyników pracy poszczególnych członków zespołu oraz całego zespołu.
11. **Podnoszenie efektywności** - identyfikowanie obszarów do poprawy i implementowanie rozwiązań mających na celu zwiększenie efektywności pracy zespołu.
12. **Zarządzanie budżetem** - kontrolowanie wydatków i zarządzanie budżetem projektu lub działu, w tym planowanie kosztów i monitorowanie wydatków.
13. **Utrzymywanie standardów jakości** - zapewnianie, że wszystkie produkty lub usługi spełniają ustalone standardy jakości.
14. **Zarządzanie ryzykiem** - identyfikowanie potencjalnych ryzyk dla projektu i implementowanie strategii ich minimalizacji.
15. **Raportowanie** - przygotowywanie i przedstawianie raportów dotyczących postępów, wyników i planów na przyszłość zarządowi firmy lub inwestorom.
16. **Utrzymanie relacji z klientami** - budowanie i utrzymywanie pozytywnych relacji z klientami oraz zarządzanie ich oczekiwaniami.
17. **Podejmowanie decyzji strategicznych** - analiza danych i trendów rynkowych, aby podejmować świadome decyzje dotyczące kierunków rozwoju zespołu lub projektu.
18. **Zarządzanie zmianą** - prowadzenie zespołu przez procesy zmian organizacyjnych, technologicznych czy strategicznych, minimalizując opór i maksymalizując akceptację.
19. **Dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo** - zapewnianie bezpiecznego środowiska pracy i promowanie zdrowego stylu życia wśród pracowników.
20. **Rozwijanie kultury organizacyjnej** - kształtowanie i podtrzymywanie pozytywnej kultury